رئيسي في العمل .......

[تأبط بودره]

واحد فاضي
تقديري لكم على طرح هذا الموضوع الحساس

لو أخذنا القضيه من المعيار النظري
فإنه يفترض أن كل بأخلاقه وتعامله.

ولكن ما نجده فعلا مثل ما تفضلت
هو إن كان الرئيس من أبناء جلدتك فهي نقمه.
فلماذا؟
لتوضيح المسأله، أن الرئيس مثل ما هو أنت، شيعي..

وينتج عن ذلك عدة جوانب:
Bلم يتعود الوصول الى المراتب العليا، ولأنه وصل بمجهوده الخرافي، ينتج عن ذلك مبالغته في التقييم ووضع المقايس.
مثال: لو قلنا لأحد نوابغ الطلاب ضع أسئلة الأختبار لزملائك، سيتفنن بتصعيب الأسئله.

Bهذا الشخص محط أنظار الجميع، ويعامل بقاعدة الكيل بمكيالين، فينتج عن ذلك المبالغه بالنزاهه.
مثال: لو أن أحد الطلاب المشاغبين حقق الدرجات الكاملة في الأختبار، سيكون محط أنظار المراقبين.

Bهذا الشخص لم يتعود المشاركة في إتخاذ القرار، فلا وزن له، فلذلك تجده يتردد مرات قبل إعطاء الموظف حقه، فما بالك بتقديره.
مثال: لن يتجرأ بترشيح أحد الموظفين للتدريب أو العلاوه، فهو لا يستخدم حتى صلاحياته.

Bعادة ما يكون هذا الشخص، وبإعتراف جميع الشركات الخاصه والغير عائليه، أوفى من غيره في العمل، ويتعامل مع ما يعمل، وكأنه له.
مثال: تجده يبالغ في التدقيق وراء المصروفات مثلا، أو ينتقد موظفيه دائما على أدائهم.

Bهذا الشخص ينتمي إلى مجتمع مدني وليس كأغلب الغير، مجتمع قبلي، ولهذا تأثير كبير.
مثال: تجد أن الغير يتصرف بظل وجود غطاء، فيحول ما يدير إلى قبيله مصغره.

M
فقطعا بعد كل هذا
سينج لدينا مدير نحيس
كأنه بليس
بيعفسك عفيس!
L

xلا للتعميم

اتمنى أن أكون قد وفقت
ءأسف للإطاله
جزيل الشكر لكم خيي
لا عدمناكم

[واحد فاضي]

أخي الفودري حياك الله

واحد فاضي

تقديري لكم على طرح هذا الموضوع الحساس
تقدير لتواجدك الكريم أخي تأبط
لو أخذنا القضيه من المعيار النظري
فإنه يفترض أن كل بأخلاقه وتعامله.
وهذا ما يطالب به الموظفون
ولكن ما نجده فعلا مثل ما تفضلت
هو إن كان الرئيس من أبناء جلدتك فهي نقمه.
فلماذا؟
لتوضيح المسأله، أن الرئيس مثل ما هو أنت، شيعي..

وينتج عن ذلك عدة جوانب:
Bلم يتعود الوصول الى المراتب العليا، ولأنه وصل بمجهوده الخرافي، ينتج عن ذلك مبالغته في التقييم ووضع المقايس.
مثال: لو قلنا لأحد نوابغ الطلاب ضع أسئلة الأختبار لزملائك، سيتفنن بتصعيب الأسئله.
خووووووووووش مثال
Bهذا الشخص محط أنظار الجميع، ويعامل بقاعدة الكيل بمكيالين، فينتج عن ذلك المبالغه بالنزاهه.
مثال: لو أن أحد الطلاب المشاغبين حقق الدرجات الكاملة في الأختبار، سيكون محط أنظار المراقبين.
بعض الرؤساء الذين مروا علينا مع الأسف يفعلون ذلك وبكثررررررره مقززة للنفس
Bهذا الشخص لم يتعود المشاركة في إتخاذ القرار، فلا وزن له، فلذلك تجده يتردد مرات قبل إعطاء الموظف حقه، فما بالك بتقديره.
مثال: لن يتجرأ بترشيح أحد الموظفين للتدريب أو العلاوه، فهو لا يستخدم حتى صلاحياته.
وهذا بالضبط ما حدث لي في العام الماضي
فلقد تأخي التقييم أكثر من إسبوعين عن الموعد المعطى من قبل الإدارة العامة
وبعد إنقضاء المدة قال لي بالحرف الواحد :- ما إلك الا تقييم () من () وما أقدر أسوي لك شي ، وبالنسبة للتدريب ....طلعت لي دورة من قبل الإدارة العامة وقام بفعل المستحيل ليلغيها ولم يستطع فألب بعض الموظفين بالشكوى بسبب عدم أخذهم أي دورة لمدة عامين متتاليين لكن أوكلت أمري لله وجاء الرد بأن الرئيس هو الذي لم يرشح أحد لحضور أي دورة لهم ،
الظاهر يا خوك خايف مني على منصبه
Bعادة ما يكون هذا الشخص، وبإعتراف جميع الشركات الخاصه والغير عائليه، أوفى من غيره في العمل، ويتعامل مع ما يعمل، وكأنه له.
مثال: تجده يبالغ في التدقيق وراء المصروفات مثلا، أو ينتقد موظفيه دائما على أدائهم.
طبق الأصل من رئيسي السابق أيضاً ، لكن على البعض
Bهذا الشخص ينتمي إلى مجتمع مدني وليس كأغلب الغير، مجتمع قبلي، ولهذا تأثير كبير.
مثال: تجد أن الغير يتصرف بظل وجود غطاء، فيحول ما يدير إلى قبيله مصغره.
وهذا ما يفعله المدير فهو من غير أبناء المنطقة لكن أبناء ( قبيلته) هم من يحظون بالتقدير والإهتمام ويرمي الفتات للرئيس الذي بدوره يرمي ما يعلق للموظفين
M
فقطعا بعد كل هذا
سينج لدينا مدير نحيس
كأنه بليس
بيعفسك عفيس!
L
أي والله يا خوك والحمد لله إننا إفتكينا منه
وان شاء الله الى غير رجعه ياااااااااااااااااااااااااارب
xلا للتعميم
أكيد ما فيه تعميم يا خوك
رئيسي الحين من المنطقة لكنه والشهادة لله
خووووووووووش رئيس
اتمنى أن أكون قد وفقت
بالتأكيد ووفقك الله

ءأسف للإطاله
جزيل الشكر لكم خيي

لا عدمناكم
خالص تحياتي لتواجدكم الكريم

وعلى قولتك ....تسلمون غفصه